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景茂集团召开2018年第一次管理扩大会议

点击数:20932018-06-13 13:15:07 来源: 景茂集团

景茂集团召开2018年第一次管理扩大会议

2018年65日下午,景茂集团召开了2018年第一次管理扩大会议,集团公司主管级以上人员,物业公司、建筑公司、景发营销公司经理级以上人员,共63人参会。

会议共五项议程:一是通报公司项目推进情况,二是通报近期组织管理提升情况,三是通报近期运营情况,四是集团高层发言,五是总经理作重要指示。

会议中,土地拓展部结合近期意选项目情况的介绍,片区分工和落地项目预计节点三个方面进行汇报和分析。人力资源部通报了“人员引进情况、 KPI经营目标责任书签定情况、集团“人才梯队培训班”进展、中高述职的建议和问题、奖惩情况、 出差、招采、成本”等管理制度摘要、信息化体系的建立实施进展和近期各项计划执行情况等,共8项管理措施的执行情况。

会议全面、深刻的剖析,组织在运营层面、管理层面出现的问题和解决措施的落地。集团高层提出:管理者自身存在的不足和解决措施,并强调要结合“战略、心态、目标、成本、物业”等方面,全面提升管理者的思维和格局。

最后,集团总经理指出:要从行业趋势和企业竞争两个方面认清本轮扩张。同时,提出了以下几点要求:

1、调了结合暴露的问题和下阶段的整训,从严治理公司。

2、所有拓展项目不轻言放弃、把准信息、规范拓展标准。

3、运营体系化与标准化要作为下半年重要任务之一。

4、落地项目的定位、研发要上台阶。

5、管理者要严于律已、关注大局、模范带头,合理安排工作,准确传递信息、有效指挥和调度资源。

6、个人发展要溶入企业发展。

7、提升组织知识结构能力,人尽其才。

8、业务发展和管理提升共同上台阶。




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